為什么說賺錢能力比賺錢更重要？這個案例來看看吧！

拿到更高的報酬固然是我們所期待的，但薪水并不是跳槽的唯一標準，僅僅為了高薪而跳槽是不夠理智的，也是盲目的。

你必須知道那份高薪工作適不適合自己，有沒有能力去做，重要的是，你能在這個高薪的崗位做多久，對自己有多大的發(fā)展空間。

如果有一份工作薪水很高，可你根本就勝任不了，你再自信，老板也不喜歡你，你只好灰溜溜地離開。

也許，跳槽前，你有一個很好的發(fā)展平臺，但跳槽后，這個平臺就不再屬于你，那時你就該后悔莫及了。

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比如李開復從微軟跳槽到谷歌，也是為了一個好的發(fā)展空間。

在微軟，他可能只是一個執(zhí)行者，甚至是一個隨時被換掉的螺絲釘，有才能未必能得到重視，有好想法未必能放手去做。

關(guān)于這點，李開復在自傳《世界因你而不同》一書中曾寫道:

從1998年到2005年，我在微軟公司服務了整整七年，其中兩年在北京，五年在總部。

我不得不說，在總部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，與很多人有過相似的感受。

一個龐大的體系里，我的聲音已經(jīng)無法發(fā)出，關(guān)于對產(chǎn)品的方向與想法，總部鮮有傾聽。

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我如同一部龐大機器上的零件，在中規(guī)中矩，沒有任何發(fā)揮空間的環(huán)境下運行著。

這是一個隨時隨地都可以被替換的光鮮零件。

那種價值的缺失感以及精神上的落寞占據(jù)了我的內(nèi)心。

可以看出，李開復離開微軟有些無奈，但為了前程就沒有絕對的忠誠，他需要個可以大展拳腳的空間。

跳糟谷歌后，他深受谷歌老板的器重，給了他更大的自主權(quán)，而谷歌中國的建立，可以說有很多李開復的個人色彩。

是他讓一個公司從無到有，從弱小到強大，最后成為唯一能對抗百度一家獨大的搜索企業(yè)。

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雖然谷歌不幸退出中國，但這與谷歌中國的實力是沒任何關(guān)系的。

李開復最終離開谷歌自己創(chuàng)業(yè)，更是為了一個完全由自己的掌控的發(fā)展空間。

但是他在微軟、在谷歌積累的經(jīng)驗，則為他創(chuàng)業(yè)積累了寶貴的財富。

而唐駿如果只是為了高薪盲目跳槽，或許現(xiàn)在還是一個普通的程序員，或許只是拿著高薪的一個小主管。

所以，對于想創(chuàng)業(yè)的人而言，不要盲目為了高薪跳槽，應該有李開復、唐駿一樣的智慧。

打工時，為自己尋找好的發(fā)展空間，好好鍛煉自己，爭取有機會創(chuàng)業(yè)。